3月12日，金城醫藥集團召開“新時代、新理念、新擔當”管理人員大會，認真貫徹山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會精神和淄博市委、市政府關于在全市企業家隊伍中扎實開展“新時代、新理念、新擔當”活動的意見精神，動員集團上下進一步認清形勢，統一思想，轉變理念，堅定信心，砥礪奮進，推動企業新舊動能轉換，加快企業實現高質量發展。

金城醫藥集團黨委書記趙鴻富，金城醫藥集團黨委副書記、董事長趙葉青分別講話，金城醫藥集團總經理張學波主持會議，公司黨委成員、董事會成員、各公司高管共百余人參加會議。

會上，趙葉青董事長作了主題講話。他指出，這次集團管理人員會議是在供給側改革深入推進，山東省上下大力開展“新舊動能轉換”并推動“擔當作為，狠抓落實”，以及淄博市不斷深化老工業城市轉型發展并在企業家隊伍中開展“新時代、新理念、新擔當”活動的一系列大背景下召開的一次重要會議，目的是圍繞企業戰略發展問題和2019年各項任務目標，進一步統一思想，更新發展理念，明確目標路徑，推動團隊建設，以此貫徹新發展理念，追求創新引領和高質量發展，以“產業深度融合鑄鏈”為總抓手，戰略領航，積極變革，增強內外資源協同，打造高質量、品牌化的制藥產業鏈，推動實現集團發展新跨越。

趙葉青在講話中圍繞“企業發展、企業風險管控、組織變革和團隊建設、核心管理團隊轉型提升”四個問題，分別進行了闡述，并對“產業深度融合鑄鏈”工程進行了部署；在談到企業發展問題時，趙葉青強調，要牢牢堅持“大醫藥、大健康”、聚焦化、專業化、精細化定位的發展方向和致力成為醫藥健康產業創新型領軍企業的發展目標；要深刻理解落實供給側改革，貫徹新發展理念，順應山東省新舊動能轉換大趨勢，堅持高水平定位、高質量發展，以“四新”（新產品、新技術、新裝備、新模式）促“四化”（專業化、生態化、平臺化、品牌化）。關于企業風險管控問題，趙葉青指出，要切實增強“風險”意識，樹立“底線”思維，提升“風控”能力。管理團隊要加快提升“系統風險”意識和管控能力，特別要加快完善全面風險管控體系建設，推進“開放式”風險管控體系建設，借助外部資源，引入外力，構筑企業風控“天網”。關于組織變革和團隊建設問題，趙葉青強調，要努力打造“開放型、學習型、平臺化、柔性化”的企業組織和經營管理團隊。關于核心管理團隊轉型提升問題，趙葉青指出，核心管理團隊要充滿企業家精神和創業激情，具備職業型素養、專業化能力、創新型擔當、務實型作風，并從勇于追求、善于創新、敢于擔當、立于誠信、精于學習、專于執行、成于自律七個方面對高管團隊提出明確要求。

趙葉青最后強調，新時代孕育新機遇，新理念引領新發展，新擔當鑄就新輝煌。希望各級團隊加快能力提升，用組織賦能和創新變革，推動產業鏈深度融合鑄鏈，一心一意謀發展，聚精會神干工作，在偉大祖國70華誕之際為公司和自己交上一份金燦燦的滿意答卷。

金城醫藥集團黨委書記趙鴻富在會上對管理團隊提出了希望和要求，希望各級管理團隊在新時期要有新作為，要進一步解放思想、真抓實干，實現集團發展新跨越。趙鴻富指出，公司上市以來，產業規模快速擴張，產品研發能力持續提升，人才隊伍建設成效顯著，通過產業并購整合，形成了“北上廣”產業布局和完整的醫藥制藥產業鏈，企業品牌影響力不斷提升。希望公司各級管理人員加倍珍惜崗位平臺，立足崗位，兢兢業業，勇于擔當，以高度負責的態度，干好本職工作，實現新作為。要進一步解放思想，整合資源，真抓實干。醫藥集團董事會要充分發揮好指揮平臺作用，三大板塊相關部門要發揮好運營平臺作用，廠區車間要發揮好操作平臺作用，整合各方資源，發揮協同效應，努力創造更好的發展業績。

金城醫藥集團總經理張學波主持會議，并從轉變理念，擔當實干抓落實；加強團隊建設，激活機制，招才引智抓落實；令行禁止，嚴明紀律，強化監督抓落實；落實責任，明確重點抓落實等方面對各級管理人員提出要求。